HR Office

Mr. Nguyễn Quốc TrườngHĐQT Nhựa Tiền Phong

“Tôi xuất thân là dân kỹ thuật nên không hiểu nhiều về học thuật và phương pháp luận quản trị, nhưng khi nghe anh trình bày phương án triển khai BSC&KPI rất cụ thể, chi tiết khác hẵn những đơn vị tư vấn trước đây. Dưới con mắt từng trải của một người lính, tôi biết đã không chọn nhầm”.

Ms. Nguyễn Thị Thanh HàPhó TGĐ VSD

“Chúng tôi không còn tin vào Tư vấn nữa vì đã thuê họ đến triển khai hệ thống chính sách trả lương và đánh giá hiệu suất, nhưng họ làm mọi thứ rối tung lên. Nhưng thật may khi được Chị Lan – PTGĐ HNX giới thiệu Công ty Tư vấn VietEz đã làm chúng tôi thay đổi quan điểm đó”.

Ms. Nguyễn Thị Quỳnh ChiTGĐ Eurowindow Holding

“Đã có nhiều đơn vị tư vấn thất bại nhưng chúng ta đã được kiểm chứng với VietEz. Tôi tin rằng VietEz đã làm thành công tại Eurowindow Holding thì không còn dự án nào khó hơn được nữa”.

Mr TeddyCEO AIG

"Hệ thống quản lý KPI và lương thưởng do Vietez xây dựng đã giúp AIG quản lý điều hành và đánh giá nhân viên minh bạch hơn. Việc thưởng nhiều hay ít sẽ theo hiệu suất công việc của từng cá nhân, các teams sẽ làm việc trách nhiệm hơn để hoàn thành mục tiêu chung của công ty."

Ms Trần Thị Thu ThanhPhó TGĐ BSC

“Khi làm việc với nhóm tư vấn VietEz về hệ thống Tiền lương và quản lý Hiệu suất công việc theo Balanced ScoreCard, KPI bao nhiêu nút thắt của dự án do đơn vị Tư vấn cũ làm trước đây đã được cởi trói hoàn toàn”.

Mr Chu Tiến ĐạtChủ tịch Tổng công ty VTC

“Hôm nay tôi khẳng định dự án BSC&KPI là rất thành công. Nhiệm vụ của chúng ta là cùng nhau bắt tay vào để hiện thực hóa chiến lược của VTCDigicom cho giai đoạn phát triển tiếp theo. Cám ơn Vietez Việt Nam”.

Mr Nguyễn Đông HảiChủ tịch HĐQT TCSC

"Sau khi đánh giá kỹ lưỡng các công ty tư vấn, HĐQT TCSC đã chọn Vietez Việt Nam triển khai dự án xây dựng hệ thống KPI, Khung năng lực và Lương 3P. Mục tiêu dự án là nâng cao hiệu suất công việc, thu hút nhân tài, và đánh giá, trả lương thưởng minh bạch, tương xứng."

Mr Tôn Anh ThiTGĐ Tổng công ty PVDMC

“BSC&KPI không phải là con ngáo ộp, bản chất tối cao của KPI là thúc đẩy năng suất lao động, thúc đẩy hiệu suất của từng đơn vị và của Tổng công ty. Chúng ta tự hào rằng đã có một công cụ quản trị mới với mục tiêu là thúc đẩy hoạt động SXKD của DMC ngày càng tốt hơn. Thay mặt cho lãnh đạo Tổng công ty, xin cảm ơn tư vấn Vietez Việt Nam”.

Mr Trần Văn DũngChủ tịch HDQT HNX

“Chúng tôi đã mong muốn làm hệ thống lương, đánh giá hiệu suất này và đã thuê công ty tư vấn từ 2 năm trước nhưng không đạt được kết quả như mong muốn. Thật trùng hợp khi làm việc với nhóm tư vấn VietEz lại rất đúng với quy định bắt buộc phải làm của Nghị định 50, 51 về trả lương theo chức danh và theo hiệu suất. Hệ thống này đã tuân thủ những nguyên tắc khoa học nhưng vẫn đảm bảo tính hài hòa, phù hợp với đặc thù của HNX, đó là sự thành công của chính sách lương mới này…”

Mr Nguyễn Tuấn PhongChủ tịch HDQT Habeco

“Rất nhiều đơn vị tư vấn đã tham gia đấu thầu vào dự án của chúng tôi nhưng cái chúng tôi cần bên cạnh phương pháp khoa học là kinh nghiệm thực tế và khả năng nắm bắt đặc thù của doanh nghiệp. Và điều này tôi tin tưởng vào đội ngũ chuyên gia của VietEz”.

Mr Hoàng Việt CườngPhó TGĐ SUNGROUP

“Sau khi áp dụng hiệu quả hệ thống BSC&KPI do Vietez tư vấn , tại buổi sơ kết 6 tháng đầu năm 2018 SUNGROUP đã đánh giá lại 2 đối tác tư vấn và quyết định tiếp tục lựa chọn Vietez Việt Nam là đơn vị duy nhất để đồng hành triển khai dự án tư vấn thứ 2 cho SUNGROUP”.