HR Office

Quản lý tuyển dụng hiệu quả Đào tạo bài bản

Nâng cao năng lực cạnh tranh.

Quản lý Tuyển dụng Hệ thống thông tin và CV ứng viên được tổ chức khoa học.
Lập lịch phỏng vấn, đánh giá và phê duyệt tuyển dụng nhanh chóng.
Tự động hóa các quy trình tuyển dụng, tiết kiệm thời gian và chi phí.

Quy trình tuyển dụng

Tạo và cập nhật quy trình tuyển dụng cho từng vị trí.
Xác định các bước và hoạt động trong quy trình tuyển dụng.
Cung cấp quy trình, biểu mẫu tuyển dụng, kế hoạch tuyển dụng.

Thư viện bài test, câu hỏi phỏng vấn

Quản lý dữ liệu ứng viên, kết quả tuyển dụng, thử việc

Báo cáo tuyển dụng

Quản lý Đào tạo Xây dựng kế hoạch đào tạo bài bản, phù hợp với nhu cầu doanh nghiệp.
Quản lý ngân sách đào tạo hiệu quả, minh bạch.
Quản lý học viên, giảng viên, tài liệu đào tạo dễ dàng.
Tích hợp với nền tảng E-learning, nâng cao hiệu quả và tiết kiệm chi phí.

Kế hoạch và chiến lược đào tạo

(1) Thiết lập kế hoạch và chiến lược đào tạo theo các cấp độ (đào tạo chuẩn hóa - đào tạo phát triển - đào tạo quy hoạch).
(2) Xây dựng kế hoạch đào tạo theo nhu cầu của doanh nghiệp và từng bộ phận.
(3) Xác định mục tiêu, nội dung, thời gian, địa điểm, ngân sách cho từng khóa đào tạo.

Quản lý ngân sách

Tháp đào tạo

E-learning

Báo cáo đào tạo

Báo giá dịch vụ cho thuê phần mềm

Dưới 50 users

5.000.000 VNĐ/tháng

Button

Khảo sát và khởi tạo thông tin user theo cơ cấu tổ chức

Sử dụng toàn bộ tính năng của sản phẩm

Hỗ trợ chuyên môn, kỹ thuật 24/7

Lưu trữ dữ liệu trên máy chủ riêng, đảm bảo an toàn

Cung cấp tên miền riêng nhằm tăng cá nhân hóa và bảo mật

Sở hữu SSL: Mã hóa dữ liệu, chặn truy cập trái phép

Đào tạo, hướng dẫn sử dụng trực tiếp

Hưởng ưu đãi thời hạn sử dụng

Gói 1

Dưới 50 users

Đăng Ký

Gói 2

50 đến 100 users

Đăng Ký

Gói 3

100 đến 150 users

Đăng Ký

Gói 4

Trên 150 users

Liên hệ

Đăng Ký

Mua phần mềm

Liên hệ

Đăng Ký

Khách hàng nói gì về chúng tôi

Mr. Nguyễn Quốc TrườngHĐQT Nhựa Tiền Phong

“Tôi xuất thân là dân kỹ thuật nên không hiểu nhiều về học thuật và phương pháp luận quản trị, nhưng khi nghe anh trình bày phương án triển khai BSC&KPI rất cụ thể, chi tiết khác hẵn những đơn vị tư vấn trước đây. Dưới con mắt từng trải của một người lính, tôi biết đã không chọn nhầm”.

Ms. Nguyễn Thị Thanh HàPhó TGĐ VSD

“Chúng tôi không còn tin vào Tư vấn nữa vì đã thuê họ đến triển khai hệ thống chính sách trả lương và đánh giá hiệu suất, nhưng họ làm mọi thứ rối tung lên. Nhưng thật may khi được Chị Lan – PTGĐ HNX giới thiệu Công ty Tư vấn VietEz đã làm chúng tôi thay đổi quan điểm đó”.

Ms. Nguyễn Thị Quỳnh ChiTGĐ Eurowindow Holding

“Đã có nhiều đơn vị tư vấn thất bại nhưng chúng ta đã được kiểm chứng với VietEz. Tôi tin rằng VietEz đã làm thành công tại Eurowindow Holding thì không còn dự án nào khó hơn được nữa”.

Mr TeddyCEO AIG

"Hệ thống quản lý KPI và lương thưởng do Vietez xây dựng đã giúp AIG quản lý điều hành và đánh giá nhân viên minh bạch hơn. Việc thưởng nhiều hay ít sẽ theo hiệu suất công việc của từng cá nhân, các teams sẽ làm việc trách nhiệm hơn để hoàn thành mục tiêu chung của công ty."

Ms Trần Thị Thu ThanhPhó TGĐ BSC

“Khi làm việc với nhóm tư vấn VietEz về hệ thống Tiền lương và quản lý Hiệu suất công việc theo Balanced ScoreCard, KPI bao nhiêu nút thắt của dự án do đơn vị Tư vấn cũ làm trước đây đã được cởi trói hoàn toàn”.

Mr Chu Tiến ĐạtChủ tịch Tổng công ty VTC

“Hôm nay tôi khẳng định dự án BSC&KPI là rất thành công. Nhiệm vụ của chúng ta là cùng nhau bắt tay vào để hiện thực hóa chiến lược của VTCDigicom cho giai đoạn phát triển tiếp theo. Cám ơn Vietez Việt Nam”.

Mr Nguyễn Đông HảiChủ tịch HĐQT TCSC

"Sau khi đánh giá kỹ lưỡng các công ty tư vấn, HĐQT TCSC đã chọn Vietez Việt Nam triển khai dự án xây dựng hệ thống KPI, Khung năng lực và Lương 3P. Mục tiêu dự án là nâng cao hiệu suất công việc, thu hút nhân tài, và đánh giá, trả lương thưởng minh bạch, tương xứng."

Mr Tôn Anh ThiTGĐ Tổng công ty PVDMC

“BSC&KPI không phải là con ngáo ộp, bản chất tối cao của KPI là thúc đẩy năng suất lao động, thúc đẩy hiệu suất của từng đơn vị và của Tổng công ty. Chúng ta tự hào rằng đã có một công cụ quản trị mới với mục tiêu là thúc đẩy hoạt động SXKD của DMC ngày càng tốt hơn. Thay mặt cho lãnh đạo Tổng công ty, xin cảm ơn tư vấn Vietez Việt Nam”.

Mr Trần Văn DũngChủ tịch HDQT HNX

“Chúng tôi đã mong muốn làm hệ thống lương, đánh giá hiệu suất này và đã thuê công ty tư vấn từ 2 năm trước nhưng không đạt được kết quả như mong muốn. Thật trùng hợp khi làm việc với nhóm tư vấn VietEz lại rất đúng với quy định bắt buộc phải làm của Nghị định 50, 51 về trả lương theo chức danh và theo hiệu suất. Hệ thống này đã tuân thủ những nguyên tắc khoa học nhưng vẫn đảm bảo tính hài hòa, phù hợp với đặc thù của HNX, đó là sự thành công của chính sách lương mới này…”

Mr Nguyễn Tuấn PhongChủ tịch HDQT Habeco

“Rất nhiều đơn vị tư vấn đã tham gia đấu thầu vào dự án của chúng tôi nhưng cái chúng tôi cần bên cạnh phương pháp khoa học là kinh nghiệm thực tế và khả năng nắm bắt đặc thù của doanh nghiệp. Và điều này tôi tin tưởng vào đội ngũ chuyên gia của VietEz”.

Mr Hoàng Việt CườngPhó TGĐ SUNGROUP

“Sau khi áp dụng hiệu quả hệ thống BSC&KPI do Vietez tư vấn , tại buổi sơ kết 6 tháng đầu năm 2018 SUNGROUP đã đánh giá lại 2 đối tác tư vấn và quyết định tiếp tục lựa chọn Vietez Việt Nam là đơn vị duy nhất để đồng hành triển khai dự án tư vấn thứ 2 cho SUNGROUP”.

Đăng ký trải nghiệm miễn phí Bạn đã sẵn sàng để trải nghiệm phần mềm HROffice?
Hãy điền vào biểu mẫu để sử dụng ngay bản demo miễn phí

Liên hệ

Email us info@ict4d.com.vn
info@vietez.vn

Phone number (024).322.222.81
0372.268.856 - 0943.115.268

Address Tầng 11, tòa nhà 188 Trường Chinh Đống Đa, Hà Nội

Phát triển bởi Tư vấn VietEz và ICT4D Vietnam
Công ty tư vấn và phần mềm quản trị nhân sự hàng đầu Việt Nam